S : Risk Yönetimi ile Kriz Yönetimi aynı şeymidir  ?
C : Değildir. Kriz gerçekleşen olayları, risk ise gerçekleşmesi muhtemel olayları kapsar. Kriz, genellikle, işletme tarafından beklenmeyen ve sezilmesi güç olan  bir olgudur. Ancak normal işlevi sırasında 'risk yönetimi' ni  uygulayan işletmelerin 'kriz yönetimi'ndeki başarı oranları çok daha yüksektir.

S : Bir tepe yöneticisinin sürekli takip etmesi şart olan kritik göstergeler nelerdir ?
C : Proaktif olabilmek, sürekli(periyodik) izlemeyi şart kılar. Öncelikle kar/zarar tablosu, nakit akışı, üretim(varsa) raporu birincil önemi taşır. Kar/zarar tablosunda giderlerin %80' ini oluşturan gider kalemlerinin izlenmesi, değim nedenlerinin bulunması ve dinamik aksiyon planlaması şarttır.

S : Performans Yönetimi uygulamasının, şirket sonuçları üzerinde önemli bir etkisi olduğu doğrumudur ? 
C : Doğrudur. Teknoloji nekadar gelişirse gelişsin, bir şirketin başarısının gerçek motoru insandır. Çalışan yapısının sadece nitelikli olması değil, motivasyonunun yüksek olması ve verimli çalışması şarttır. Bu ise sadece, etkili bir performans yönetimi ile sağlanabilir. Bir yönden güven ve heyecan artarken diğer yandan da sürekli ölçümlenmenin getirdiği 'daha iyi olmalıyım' dürtüsü ile, olası tempo düşümleri engellenmiş olur.